サービス一覧

サービス一覧

  1. 税務・
    会計顧問
  2. 創業支援
  3. 相続・
    事業承継
  4. 行政書士
    業務
  5. 財務顧問

税務・会計顧問

法⼈‧個⼈事業主様を問わず、⽇々の経理処理から決算‧申告業務まで幅広くサポートします。当事務所ではクラウド会計ソフトを活⽤した効率的な経理体制の構築を推進。⾯倒な⼊⼒作業を⾃動化‧省⼒化し、経営者様が本業に専念できる環境づくりをお⼿伝いします。

サポート内容

  1. 定期的な会計データ
    監査

    お客様が⼊⼒された会計データを専⾨家が定期的にチェックし、仕訳の誤りや不明点を解消します。正確な試算表作成をサポートし、経営状況の把握を⽀援します。

  2. クラウド会計導入・
    運用支援

    freee会計、マネーフォワード、弥⽣会計、JDL会計ソフト等のクラウド会計ソフト導⼊‧運⽤をサポートします。銀⾏明細の⾃動連携などを活⽤し、経理業務のDX(デジタル化)を実現します。

  3. 決算申告・
    確定申告業務

    法⼈の決算申告および個⼈事業主様の確定申告に対応します。複雑な税制改正にも適時対応し、期限内の正確な申告と納税⼿続きを⾏います。

創業支援

会社設⽴の⼿続きから創業融資の獲得、設⽴後の届出までワンストップでサポートします。創業期は本業の⽴ち上げに集中すべき重要な時期です。複雑な役所⼿続きや資⾦調達の計画策定は専⾨家にお任せいただき、最初からデジタルツールを活⽤した効率的なバックオフィス体制でスタートダッシュを実現してください。

サポート内容

  1. 法人設立・
    開業手続き代行

    定款作成から登記(提携司法書⼠と連携)、税務署への各種届出まで⼀括して対応します。個⼈事業からの法⼈成りシミュレーションも⾏います。

  2. 創業融資・
    資金調達サポート

    ⽇本政策⾦融公庫などの創業融資における事業計画書の作成⽀援や⾯談対策を⾏います。実績のない創業期でもスムーズな資⾦確保を⽬指します。

  3. 創業期の経理DX・
    業務フロー構築

    創業時からクラウド会計やチャットツールを導⼊し、「紙を使わない」効率的な経理フローを設計‧指導します。

相続・事業承継

次世代への円滑な資産‧事業の引き継ぎを、税務のプロフェッショナルがサポートします。相続税の試算や遺産分割のシミュレーションはもちろん、経営者様の⾃社株対策など、⻑期的な視点で「争族」を防ぎ、会社とご家族の⼤切な資産を守る対策をご提案します。

サポート内容

  1. 相続税申告・
    シミュレーション

    将来発⽣する相続税額を試算し、現状の課題を可視化した上で、期限内の正確な申告を⾏います。⼆次相続(次の世代への相続)まで⾒据えた有利な分割案をご提案します。

  2. 円滑な事業承継対策

    後継者への⾃社株移転や、経営権の委譲に向けた計画策定を⾏います。株価引き下げ対策や事業承継税制の活⽤検討など、会社のキャッシュアウトを最⼩限に抑える⽅法を模索します。

  3. 生前贈与・
    遺言書作成支援

    暦年贈与の活⽤や、提携する司法書⼠‧弁護⼠と連携した遺⾔書作成のサポートを⾏います。元気なうちから対策を講じることで、将来のトラブルを未然に防ぎます。

行政書士業務

建設業許可をはじめとする各種許認可申請や、官公庁への提出書類作成を⾏います。税理⼠業務と⾏政書⼠業務を併設しているため、決算内容と許認可要件(純資産要件など)の整合性をスムーズに確保でき、更新⼿続きの漏れなども防ぐワンストップ対応が可能です。

サポート内容

  1. 建設業許可申請・
    届出

    建設業許可の取得‧更新申請に加え、毎事業年度終了後に義務付けられている「決算変更届」の作成‧提出を代⾏します。会計顧問とセットでご依頼いただくことで、資料収集の⼿間を⼤幅に削減できます。

  2. 各種許認可申請・
    届出

    飲⾷店営業許可、産業廃棄物収集運搬業許可など、事業開始や継続に必要な許認可⼿続きを⽀援します。複雑な要件確認や⾏政庁との事前協議も代⾏します。

  3. 補助金申請支援

    事業再構築補助⾦や⼩規模事業者持続化補助⾦など、事業拡⼤に活⽤できる補助⾦の申請書類作成をサポートします。採択のポイントを押さえた計画書作りをお⼿伝いします。

財務顧問

「税務」が過去の集計なら、「財務」は未来を創る活動です。多くの経営者が把握しきれていない「資⾦の動き」や「経営課題」を、試算表を通じて明確にします。第三者の視点から、ドンブリ勘定からの脱却とキャッシュフロー重視の経営体質への転換をサポートします。

サポート内容

  1. 四半期ごとの経営会議・
    予実管理

    四半期に1回、経営会議を実施し、期⾸に設定した⽬標と実績のズレを確認します。単なる数字の報告に留まらず、原因分析と次回までの具体的なアクションプラン策定までを伴⾛します。

  2. 資金調達・
    銀行融資サポート

    資⾦不⾜の予兆がある場合は、銀⾏融資のサポートや事業計画書の作成⽀援を⾏います。また、⾦融機関からの評価(格付け)を意識した決算書作りをアドバイスし、円滑な資⾦調達を⽀援します。

  3. 経営課題解決

    財務分析で⾒えた「無駄」や「⾮効率」に対し、DX(デジタルトランスフォーメーション)による業務効率化や、売上向上のためのマーケティング施策などをご提案します。数字の改善に必要な具体的施策まで踏み込んでサポートします。